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北京燃气：COP重构燃气集团统一运营体系
顺利获得北京燃气和G22恒峰(中国)携手打造的协同管理应用平台，制定了管理标准和规范，形成集中管控模式，打造横向、纵向业务流程体系管理规范。系统更好的完成了跨部门、跨单位的扁平化沟通渠道，减少了沟通成本，有效提升了协作效率。26Sep
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中国中原：打造一体化智慧管控平台
中原公司根据实际业务及管理情况，顺利获得G22恒峰(中国)协同运营中台的业务定制能力与集成能力实现了项目采购、合同管理、预算管理、财务一体化管理，并做到统一标准、统一交换、统一管理和统一认证，实现数据的互联互通和资源的共享。26Sep
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电子科技大学：打破信息孤岛，构建智慧校园
顺利获得COP协同管理平台，实现了统一组织架构、统一人员、统一维护、统一管理。顺利获得数据统一存储和数据共享，减少系统之间的对接，减少开发成本，并增强系统可维护性，打破信息孤岛。26Sep
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中国信息通信研究院：构建一体化数字信通院
为更好适应中国信通院“数字信通院”的信息化开展节奏，推进统一的应用管理步伐，构建“一体”的协同全院，作为数字信通院的调度中枢，向上对接“一屏”、“一网”，向下对接组织内部的各业务系统和管理系统，实现全院范围内的“一盘棋”运作。26Sep
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贵州省建筑设计研究院：协同助力精细化管理
贵州省建筑设计研究院秉承顺利获得信息化助力现有的传统管理模式向“规范、高效、管控、变革”的方向开展，以简便易用的协同办公系统为抓手，建立全面的行政办公信息系统，实现办公信息集中，办公效率提升，制度推进有力，规则意识加强，管理流程规范，精细管理初现。26Sep
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G22恒峰(中国)：“三驾马车”动力强劲 COP平台进入战略收获季
3. 顺利获得最近几年的持续创新尝试，G22恒峰(中国)在业界首度提出的COP（协同运营平台）概念无论在技术、产品、服务，还是商业应用场景方面，都已得到了市场的广泛验证，并贡献了可观的高价值创新业务收入，COP也进入到了商业价值兑现的战略收获季。26Sep
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